SOLUTII ANTI-CRIZA ECONOMICA si FINANCIARA pentru RETAIL

Chiar si in aceasta conjuctura nefavorabila pentru majoritatea jucatorilor din retail, pot fi gasite solutii pentru ca activitatea firmei sa fie redresata. Prezentam mai jos cateva dintre ele:

	•	Identificarea “generatoarelor de cash”, adica a acelor magazine care vand sau pot vinde foarte mult si cresterea performantei acestora. Astfel poate fi identificata o sursa importanta de numerar in cazul in care bancile nu extend facilitatile deja acordate
	•	Evaluarea obiectiva a performantei fiecarei locatii, apelandu-se la instrumente de analiza performante: Matrice Vanzari – Costuri, Analiza Sales- Up & Sales- Down, samd.
	•	Analiza locatiilor care au o contributie minima in incasarile firmei si genereaza costuri mari si inchiderea lor daca nu pot fi redresate pe termen scurt
	•	Identificarea produselor care genereaza cel mai mare rulaj (de exemplu – cate si care articole genereaza 80% din vanzari) si stabilirea unui plan de negociere pentru a obtine de la furnizor conditii comerciale cat mai bune si a unui nivel al stocurilor acoperitor
	•	Intocmirea unui plan de reesalonare a datoriilor si agreerea lui cu furnizorii de marfuri si servicii
	•	Identificarea produselor cu vechime mare in stoc si reducerea valorii lor prin actiuni specifice (retur la furnizori, promotii, actiuni promotionale comune cu furnizorii)
	•	Securizarea angajatilor cheie din firma si implicarea lor activa in planul de restructurare
	•	Identificarea celor mai importante actiuni ce trebuie intreprinse la nivelul fiecarui departament, implementarea si monitorizarea lor cu ajutorul rapoartelor specifice
	•	Identificarea articolelor cu miscare lenta si renegocierea termenelor de plata si a celorlalte conditii comerciale cu furnizorii acestora
	•	Stabilirea de masuri concrete pentru fiecare departament de reducere a costurilor, avand grija ca prin aceasta sa nu fie afectate activitatile de baza
	•	Consultarea sau atragerea in echipa a unor specialisti, atat pe arii functionale, cat si pentru coordonarea de ansamblu a actiunilor de restructurare. O astfel de masura aduce avantaje atat in termeni de expertiza, cat si in termeni de accelerare a restructurarii, un beneficiu important in contextul in care fiecare zi conteaza. De asemenea, o echipa externa aduce o infuzie de energie si credibilitate in raport cu partenerii companiei.